تله‌ی ابزار‌محوری؛ چرا پروژه‌های تحول دیجیتال در لایه‌های استراتژیک شکست می‌خورند؟

تله‌ی ابزار‌محوری؛ چرا پروژه‌های تحول دیجیتال در لایه‌های استراتژیک شکست می‌خورند؟
     منصور شیانی کلهری   سمت: مدیرعامل شرکت فناوری اطلاعات راهکارهای آینده برتر ایرانیان (فاراب)       وقتی پای صحبت مدیران ارشد در جلساتِ کمیته‌های تحول می‌نشینم، یک الگوی تکراری می‌بینم: تمرکزِ وسواسی بر «انتخابِ ابزار» (ERP، زیرساختِ ابری، هوش مصنوعی) پیش از آنکه «مسئله کسب‌وکار» به‌درستی تعریف شده باشد. آمارها بی‌رحمند؛ بر اساس تحقیقات گارتنر و مکنزی، نزدیک به ۷۰ درصد پروژه‌های تحول دیجیتال به نتایجِ وعده داده شده …
ادامه مطلب

معماریِ تحول؛ همسویی استراتژیک، حلقه مفقوده سازمان‌های سنتی

معماریِ تحول؛ همسویی استراتژیک، حلقه مفقوده سازمان‌های سنتی
   منصور شیانی کلهری   سمت: مدیرعامل شرکت فناوری اطلاعات راهکارهای آینده برتر ایرانیان (فاراب)       تصور کنید سازمان شما بودجه‌های قابل‌توجهی را صرف زیرساخت‌های فناوری و لایسنس‌های پیچیده کرده است؛ اما در پایان سال، وقتی خروجیِ کسب‌وکار را ارزیابی می‌کنید، می‌بینید تغییر معناداری در سودآوری یا سرعت عملیات رخ نداده است. مدیر تولید همچنان درگیر گزارش‌های دستی است و مدیرعامل برای تصمیم‌گیری کلان، کماکان باید منتظر جمع‌بندی‌های سنتی بماند. …
ادامه مطلب