در راستای تحقق اهداف توسعه اقتصادی و با هدف بهره‌گیری از ظرفیت‌های فناوری اطلاعات در صنایع، نشست مشترکی با حضور جناب آقای دکتر شیانی، مدیرعامل شرکت فاراب و مدیران و مشاوران ارشد شرکت فناپ زیرساخت، با جناب آقای دکتر محمد خاکی، رئیس اتاق بازرگانی لرستان و جناب آقای دکتر علی محمدی، مدیرکل امور اقتصادی و دارایی استان لرستان برگزار شد.

​

در هفته نخست تیرماه ۱۴۰۵، استان لرستان میزبان نشستی تخصصی با محوریت نقش فناوری‌های نوین در توسعه اقتصادی، صنعتی و سازمانی بود؛ نشستی که با حضور دکتر شیانی، مدیرعامل شرکت فاراب، جمعی از مدیران و مشاوران ارشد شرکت فناپ زیرساخت، دکتر محمد خاکی، رئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی لرستان و دکتر علی محمدی، مدیرکل امور اقتصادی و دارایی استان لرستان برگزار شد.
محور اصلی این دیدار، بررسی ظرفیت‌های اقتصادی، صنعتی و فناورانه استان لرستان و گفت‌وگو درباره زمینه‌های همکاری در مسیر توسعه راهکارهای نوین فناوری اطلاعات برای صنایع و بنگاه‌های اقتصادی بود. در این نشست، حاضران بر این نکته تأکید کردند که فناوری‌های نوین، سامانه‌های یکپارچه اطلاعاتی و راهکارهای تحول دیجیتال، دیگر صرفاً ابزارهای فنی نیستند؛ بلکه به یکی از پایه‌های اصلی تصمیم‌سازی، افزایش بهره‌وری، شفافیت عملکرد و چابکی سازمان‌ها تبدیل شده‌اند.
پس از این نشست، رویدادی با عنوان «از چالش‌ها تا دستاوردها؛ روایت کاربرد فناوری‌های نوین در صنایع پیشرو» در سالن همایش اتاق بازرگانی لرستان برگزار شد. این همایش با حضور مدیران، فعالان اقتصادی، کارآفرینان، متخصصان حوزه فناوری، مشاوران و مدیران ارشد شرکت‌های فناپ زیرساخت و فاراب، فرصتی برای طرح تجربه‌ها، چالش‌ها و مسیرهای عملیاتی استفاده از فناوری در صنایع پیشرو فراهم کرد.
در بخش تخصصی این رویداد، دکتر شیانی، مدیرعامل شرکت فاراب، با ارائه موضوع «نگاهی به ابعاد و مسیر استقرار راهکارهای جامع یکپارچه اطلاعاتی با رویکرد مدیریت منابع سازمان»، به تشریح نقش سامانه‌های جامع سازمانی در مدیریت یکپارچه منابع، فرآیندها و داده‌ها پرداخت.
وی در این ارائه توضیح داد که سامانه‌های ERP یا برنامه‌ریزی منابع سازمانی، تنها یک نرم‌افزار برای ثبت اطلاعات نیستند؛ بلکه بستری برای هماهنگ‌سازی بخش‌های مختلف سازمان، از مالی و منابع انسانی تا تولید، فروش، زنجیره تأمین و مدیریت عملیات محسوب می‌شوند. به گفته دکتر شیانی، زمانی که اطلاعات سازمان در سامانه‌ای یکپارچه و قابل اعتماد جریان پیدا کند، مدیران می‌توانند تصمیم‌های دقیق‌تر، سریع‌تر و مبتنی بر واقعیت بگیرند.
مدیرعامل شرکت فاراب در ادامه با اشاره به چرایی نیاز کسب‌وکارها به راهکارهای جامع سازمانی، بر اهمیت استقرار علمی و استاندارد این سامانه‌ها تأکید کرد. او بیان کرد که موفقیت در پیاده‌سازی ERP صرفاً به انتخاب یک نرم‌افزار مناسب محدود نمی‌شود، بلکه نیازمند شناخت دقیق سازمان، آمادگی مدیران، همراهی کارکنان، اصلاح فرآیندها و مدیریت صحیح تغییر است.
دکتر شیانی در بخش دیگری از سخنان خود، تحول دیجیتال را فراتر از یک پروژه مقطعی دانست و تأکید کرد: «تحول دیجیتال یک پروژه نیست، بلکه سفری پیوسته به سوی تحول سازمانی است.» به گفته وی، این تحول در اصل به معنای تغییر در شیوه نگاه به سازمان، شیوه مدیریت منابع و نحوه تصمیم‌گیری مدیران است.
او در توضیح مسیر موفق تحول دیجیتال، به سه ضلع اصلی این مسیر اشاره کرد: انسان، فرآیند و تکنولوژی. دکتر شیانی تأکید کرد که اگر میان این سه مؤلفه تعادل برقرار نباشد، حتی پیشرفته‌ترین ابزارهای فناوری نیز نمی‌توانند به نتیجه مطلوب منجر شوند. از نگاه وی، سازمانی که بهترین سامانه‌ها را در اختیار دارد اما فرآیندهای شفاف، داده‌های قابل اعتماد یا نیروی انسانی آماده برای تغییر ندارد، در مسیر تحول با چالش‌های جدی روبه‌رو خواهد شد.
در ادامه این ارائه، مدیرعامل شرکت فاراب به شرایطی پرداخت که می‌تواند شانس موفقیت پروژه‌های تحول دیجیتال را افزایش دهد. او نخستین گام را شناخت دقیق فرآیندهای سازمان دانست و توضیح داد که پیش از ورود به هر پروژه فناورانه، سازمان باید بداند فرآیندهای کاری آن چگونه اجرا می‌شوند، چه نقاط ضعفی دارند و چگونه باید بر اساس الگوهای استاندارد مستندسازی شوند. این موضوع، به گفته وی، نشانه‌ای از بلوغ فرآیندی سازمان است.
دکتر شیانی سپس بر اهمیت داده‌های دقیق، پاک‌سازی‌شده و استاندارد تأکید کرد و گفت داده‌های نادرست، تکراری و غیرقابل اعتماد می‌توانند یکی از مهم‌ترین موانع موفقیت پروژه‌های تحول‌آفرین باشند. او این موضوع را بخشی از بلوغ داده‌ای سازمان دانست و تصریح کرد که بدون داده‌های سالم و قابل اتکا، حتی بهترین سامانه‌ها نیز نمی‌توانند خروجی قابل اعتماد تولید کنند.
بخش پایانی سخنان دکتر شیانی به مدیریت تغییر و فرهنگ‌سازی در سازمان اختصاص داشت. وی با اشاره به اهمیت آمادگی بدنه سازمانی، به‌ویژه مدیران تصمیم‌ساز و تصمیم‌گیر، توضیح داد که اجرای موفق تحول دیجیتال نیازمند پذیرش، مشارکت و همراهی ذی‌نفعان در تمام سطوح سازمان است. او همچنین به تشریح یکی از مدل‌های بین‌المللی مدیریت تغییر پرداخت و نقش آن را در کاهش مقاومت سازمانی و افزایش احتمال موفقیت پروژه‌های فناورانه تبیین کرد.
برگزاری این نشست و همایش، فرصتی ارزشمند برای گفت‌وگو میان فعالان اقتصادی و فناورانه استان لرستان فراهم ساخت؛ فرصتی برای آنکه صنایع، سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی با تجربه‌های موفق، الزامات اجرایی و مسیرهای واقعی بهره‌گیری از فناوری‌های نوین آشنا شوند.
شرکت فاراب نیز با تکیه بر دانش تخصصی، تجربه اجرایی و محصولات بومی خود، آمادگی دارد در مسیر توسعه راهکارهای جامع و یکپارچه اطلاعاتی، نقشی مؤثر در ارتقای بهره‌وری، بهبود نظام تصمیم‌گیری و پیشبرد تحول دیجیتال در سازمان‌ها و صنایع کشور ایفا کند.